Carrefour
Le plan de « sauvetage » en bref
Initialement Carrefour entendait fermer ou franchiser 28 magasins,12 ont pu être sauvés, soit pas moins de 900 emplois sauvés.
Avec objectif d’éviter tout licenciement sec. Des prépensions ciblées à 52 ans sont sur table , des départs volontaires, des crédits-temps améliorés, des reclassements ciblés…
Tous les hyper Carrefour restent en CP 312 : un engagement de Carrefour en ce sens, pas de filialisation de la Tour, le dumping social s’éloigne.
Des économies structurelles nécessaires, sans remise en cause des acquis sectoriels (ex. : compléments heures tardives, compléments prime de fin d’année…). Pas de remise en cause de l’index ni des annales barémiques. Des solutions win-win : OK pour diminuer le coût patronal brut de certains acquis propres à Carrefour/OK pour lâcher des acquis qui ne vident pas les poches des travailleurs ! C’est cela le win-win ! Une polyvalence mieux organisée qui permettra des économies. Maintien intégral des acquis du secteur.
- Un avenir pour Carrefour et ses travailleurs
Une garantie de volume d’emploi globale, et par région pour 6 ans. Une garantie que le parc intégré de magasin restera au minimum ce qu’il sera après la restructuration (soit 45 hyper, 38 super et 2 « gros super »). Des sanctions en cas de non-respect de ces clauses.
Depuis le 23/02, tous les travailleurs sont aux abois… un timing clair est enfin sur table !
16 super transférés, mais une vraie négociation sur tous les aspects de la reprise doit encore avoir lieu. Des choses importantes sont encore à négocier avec Mestdagh néanmoins des principes importants sont engrangés (maintien de l’ancienneté, départs volontaires possibles pour ceux qui ne désirent pas être transférés, accompagnement financier pour les travailleurs qui subissent une perte de salaire en passant chez Mestdagh).